党旗飘飘 | 担当，是党员最美底色 ——记集团公司优秀共产党员、华东石油工程张志行

张志行，海外业务中心科威特项目副经理兼平台经理，工作10年，他以实干与创新破解海外施工难题，以坚守与奉献诠释一名青年党员的责任担当。

越是艰难越向前

2015年，张志行大学毕业后奔赴海南钻井一线。他从钻井操作、设备维护干起，白天在井场作业，夜晚则挑灯研习，将书本知识运用到现场实践。

在此期间，他助力队伍在甲方多次井控大检查中名列前茅。此后10年，他辗转海南、泰国、科威特，参与8次钻修井机项目启动，并带领团队获多项国内外荣誉，创造多项纪录。

2018年，张志行奔赴泰国项目井队，面对工况复杂、语言沟通不畅、当地员工技能参差不齐等难题，他迎难而上。扎根现场优化作业流程、强化技能培训，在实战中锤炼出过硬的现场管理与技术攻坚能力。

同事劝他注意休息，他说：“组织把队伍交给我管理，我要对得起这份信任”。正是这股“遇险不退、遇难不躲”的劲儿，让他迅速成长为海外项目的管理骨干。

关键时刻能顶上

2019年，泰国项目SP9001队面临钻机搬迁硬仗——人手紧、酷暑难当，计划仅一天半。“张队长，这次搬迁，压力不小啊。”司钻吴万春忧虑道。张志行平静回复：“你守老井场，我去新井场，分头行动，党员先上。”风沙中，他们鏖战至天明，最终搬迁仅用0.44天，作业时效提升70%。

此后，他带领青年突击队反复推演工序，研制专用工具，强化培训，将SP155队搬迁周期从3-5天压缩至平均2.1天，最短1.98天。有一天，项目经理张伟告诉他：“你参与编写的《50DB钻机搬迁提速作业程序》，拿下了公司创新创效一等奖，还被评为江苏省职工十大先进操作法！”

中国石化在科威特首部9000米深井钻机启动后，张志行担任新队伍SP16队平台经理。设备长途搬迁260公里，要穿越复杂地形、多个油区，他多次踏勘路线，用时7天完成200余车设备安全转运。最终，SP16队成为同批新上深井钻机项目中唯一无罚款、提前17天开钻的队伍。

重任在肩敢担当

队伍组建初期，困难重重。中方员工来自不同队伍需要磨合，外籍印籍员工技能薄弱，进口设备全是英文说明书，操作门槛高。张志行常态化开展技能与安全培训，为外籍员工制定操作规程，推行“师徒结对”，安排骨干担任“安全导师”，一对一帮扶新员工快速适应岗位。

他还把自己摆进“教员”角色。司钻李洪初到项目时经常听不懂甲方监督的指令，张志行就利用工余时间，从专业术语到现场对话，一句一句带着练，一遍不行就两遍。如今李洪已能流利地用英语交流，他感慨道：“张经理不光教英语，更教我们怎么扛事。”

通过开展岗位大练兵，中外员工的安全意识和操作规范迅速提升，队伍成立至今连续安全生产无事故，月度KPI考核始终保持优异，连续4次获甲方KPI嘉奖。

在张志行的带领下，SP16队先后获国工科威特分公司“标杆队”、KOC钻井二组“月度最佳安全和生产井队”、KOC气井组年度最佳井队等多项荣誉。

（供稿：王晨亮  审核：张旭东）