各单位开展大讨论凝聚“二次创业”奋进力量
上半年，各单位基层党支部聚焦“打好六大攻坚战、实现全面盈利目标”宣讲主题，结合工作实际，深入开展“二次创业怎么看、奋斗有我怎么干”全员大讨论，为奋进“专特优”高质量新华东凝聚强大合力。
江苏钻井公司
大讨论以宣讲精神为引领、以安全实践为落点，在思想碰撞中明方向，在岗位对标中定举措。苏北工区聚焦现场施工细节，排查形成6项操作整改清单，强化交接班流程，达成“安全失守、一切归零”共识。泰州工区围绕提质增效，从钻头使用、钻井液配方、设备运维中挖掘创效空间，制定12条精细化降本举措，笃行“每一米进尺都是效益答卷，每一道工序都有挖潜空间”。资阳工区作为新开拓区域，复盘地层适配、参数匹配等关键技术，梳理优化重点，坚信“新市场不靠机遇拼运气，只靠品质赢口碑”，全力打造精品工程。徐闻工区以“最强操作竞赛”金牌选手为标杆，对标找差、制定技能提升计划，践行“二次创业不是口号突围，而是能力突围”，形成全员共进氛围。
六普钻井公司
组织干部员工立足岗位找差距、定目标、谋实干，以思想破冰汇聚发展合力，推动大讨论活动层层递进、全域覆盖、落地见效。机关各党支部结合部门职责，从管理流程优化、资源配置效率、跨部门协同机制等方面，深入查摆问题，把“怎么看”的思想认识转化为“怎么干”的行动自觉。江苏工区70266队聚焦页岩油部署开展“微讨论”，提出要优化流程、强化技术、严抓安全，多维协同提升施工质效。西南工区70860队围绕运行提速开展“金点子”征集，提出科学排布工序，实现紧密衔接、连续作业，最大限度压缩辅助作业耗时，全面提升施工效率。东北工区50588队通过落实岗位巡回检查与风险分级防控，全员参与隐患排查治理，实现风险动态识别与闭环管理，以务实举措打牢“二次创业”根基。
工程技术公司
各基层党支部结合工作实际，深入开展“二次创业怎么看、奋斗有我怎么干”全员大讨论。603固井队明确各岗位人员将安全、质量、效益、服务贯穿始终，在筑牢安全底线，强化技术赋能，转变作风提效等方面下功夫。605固井队推动自动化固井试验，强化设备预防性维护，严控材料消耗与单井成本，提升现场应急与质量管控能力。川渝管具队针对服务模式、技能水平、安全管理、成本管控等问题，深化党建与生产融合，推进钻具全生命周期管理与井控业务自营，优化服务流程、压缩外委成本。工艺研究所聚焦海外固井、海洋固井、泡沫固井、浓缩型外加剂推广使用、抗高温亲油水泥浆体系研发、科研成果转化、技术人员培训与管理等重点工作，将讨论成果转化为具体工作举措。
科技发展公司
各基层党支部紧扣主题开展全员大讨论，干部员工在思想碰撞中凝聚共识，在研讨交流中明晰路径，一致认为“二次创业”是企业承压奋进下的自我革新之路，必须破除守成思想、摒弃畏难情绪，以实干担当破局开路，以奋斗姿态迎接挑战。第一党支部提出发挥数字化先发优势，以自动化改造和线上应用，为一线减负增效，用数智技术赋能业务转型。第二党支部明确深耕CO₂碳捕集与环保节能项目，打造示范样板，补齐产业链条，在环保节能领域勇当先锋。第三党支部组织全员认清新形势，扛起新使命，主动适配绿色低碳与数智转型，以创新思维和实干作风突破工作瓶颈。机关党支部明确做好服务保障，在经营上加强精益管理，在安全环保上严守底线，以综合能力提升助推市场拓展与效益增长。
华美孚泰公司
组织干部员工立足岗位谈认识、查摆短板明举措、集思广益谋发展，以思想碰撞激发干事动能。机关党支部紧扣项目安全环保、物资装备保障、生产运行统筹、内外协调对接等重点业务，深度剖析日常工作中的痛点、堵点、难点问题。YL-01队立足涪陵工区施工实际，安全上守牢底线、绝对不碰红线，业务上精益求精、确保指标最优，效率上提速增效、优化流程减少浪费，技能上持续精进、争当岗位能手。YL-101队紧密结合野外压裂施工实际交流感悟、查摆问题，高压班长王平认为在日常工作中把设备维护做细、把安全操作抓实，就是最好的担当。YL-02队抓好强化技术管理支撑、从严抓实现场安全管控、抓实生产提速提效、建强青年人才梯队等四项工作。
物资装备中心
各基层党支部结合工作实际，深入开展“二次创业怎么看、奋斗有我怎么干”全员大讨论。中心管理部紧扣中心管理、服务、经营三大职能，把大讨论成果转化为实打实的工作举措，助力中心高质量发展。江苏保障分部全体员工以本次大讨论为新起点，严守岗位职责，强化协同联动，精细管好物资，用心做好保供，以实干担当兑现奋斗誓言。东北保障分部紧盯“六大攻坚战”任务，狠抓作风建设，深挖降本空间，提升保供效率，严把物资质量。重庆保障分部持续优化管理流程，提升服务质量，主动对接一线施工需求，做到严管与厚爱并举，切实把讨论成效转化为保供动力，保障西南工区施工平稳有序。新材料研发应用业务部进一步解放思想，拓宽路径，全力以赴推进技术攻关与成果转化。
生产服务中心
各基层党支部迅速行动，围绕“怎么看、怎么干”组织全员大讨论，引导干部职工统一思想、凝聚共识，聚焦发展新路径，提升服务新水平。中心干部员工一致认为，“二次创业”重在实干、苦干、巧干。必须把安全生产摆在首位，坚决杜绝违章操作；扎实推进成本领先战略，深挖细节潜力，实现降本增效；持续优化管理流程，提升服务保障能力；强化技术立企理念，加快人才培养，以创新驱动发展；围绕资源配置、流程优化、资质办理等难点堵点，集中力量攻坚克难，以实实在在的工作成效，助力公司高质量发展，确保中心扭亏盈利目标如期实现。
海外业务中心
中心所属6个党支部相继开展“二次创业怎么看、奋斗有我怎么干”大讨论活动，进一步凝聚“做大做赢海外业务”的思想共识。科威特项目提出要建立甲方需求快速响应机制，进一步优化生产运行，严防风险，严控成本，提升项目经营管理水平。厄瓜多尔项目在大讨论中查摆项目运行存在问题，进一步延伸产业链条，以精益管理、人才建设为支撑，提升项目创效水平和抗风险能力。玻利维亚项目强调紧盯市场招标动态，深挖现有区块存量钻井服务合作机会，同步拓展贸易服务增收渠道。阿尔及利亚项目明确要优化提升项目运行组织能力，尽快启动钻井液服务项目。泰国项目明确要抓实现场安全管控和设备管理，推行精细化、全周期设备维保，以优质现场服务稳固市场存量，并积极拓展新项目。
（供稿：吴潇潇 钱晨来 肖雅婷 郑以萍 童麟 薛程 张君甫 王晨亮 审核：蒋如高）